• Главная
  • Когда полезна организационная расстановка

Когда полезна организационная расстановка

  • Главная
  • Когда полезна организационная расстановка
  • Основание, слияние, реорганизация компании;
  • Нерентабельность организации;

  • Невозможность достичь цели;

  • Высокая текучка кадров в организации. Тенденция к уходу;

  • Конфликты среди персонала или отделов;

  • Недостаток четкости действия в работе организации;

  • Существует скрытый конфликт и его трудно обозначить;

  • Повторяющиеся проблемы;

  • Люди чувствуют себя недооцененными;

  • Проблемы с коммуникацией — у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают;

  • Выгорание на работе;

  • Разрушение организации;

  • Получить представление об атмосфере в рабочем коллективе;

  • Получить информацию об ориентированности организации на ее цель, клиентов, заработок;

  • Продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.);

  • Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих…), если организация стоит перед дилеммой;

  • Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации;

 

Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:

  • Разобраться с собственным местом и ролью в организации;

  • Найти себе хорошее место в структуре организации;

  • Увольняться или нет из организации;

  • Разделить деловой и семейный контексты в работе организации;

  • Маркетинговые вопросы;

  • Проблемы лидерства;

  • Разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе;

  • Жизнеспособность организации;

  • Другое.

<=