Когда полезна организационная расстановка

• Основание, слияние, реорганизация компании;

• Нерентабельность организации;

• Невозможность достичь цели;

• Высокая текучка кадров в организации. Тенденция к уходу;

• Конфликты среди персонала или отделов;

• Недостаток четкости действия в работе организации;

• Существует скрытый конфликт и его трудно обозначить;

• Повторяющиеся проблемы;

• Люди чувствуют себя недооцененными;

• Проблемы с коммуникацией — у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают;

• Выгорание на работе;

• Разрушение организации;

• Получить представление об атмосфере в рабочем коллективе;

• Получить информацию об ориентированности организации на ее цель, клиентов, заработок;

• Продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.);

• Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих…), если организация стоит перед дилеммой;

• Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации;

Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:

• Разобраться с собственным местом и ролью в организации;

• Найти себе хорошее место в структуре организации;

• Увольняться или нет из организации;

• Разделить деловой и семейный контексты в работе организации;

• Маркетинговые вопросы;

• Проблемы лидерства;

• Разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе;

• Жизнеспособность организации;

• Другое.

<=