- Основание, слияние, реорганизация компании;
- Нерентабельность организации;
- Невозможность достичь цели;
- Высокая текучка кадров в организации. Тенденция к уходу;
- Конфликты среди персонала или отделов;
- Недостаток четкости действия в работе организации;
- Существует скрытый конфликт и его трудно обозначить;
- Повторяющиеся проблемы;
- Люди чувствуют себя недооцененными;
- Проблемы с коммуникацией — у людей есть чувство, что их не слышат и не понимают;
- Выгорание на работе;
- Разрушение организации;
- Получить представление об атмосфере в рабочем коллективе;
- Получить информацию об ориентированности организации на ее цель, клиентов, заработок;
- Продиагностировать цель организации (содержание цели, ее реалистичность и достижимость и т. д.);
- Проиграть сценарии разных решений (кадровых, управленческих…), если организация стоит перед дилеммой;
- Обнаружить ловушки в структуре организации: неясности в организационной структуре, в границах ролей сотрудников, в координации и коммуникации;
Организационная расстановка может быть полезна как всей организации, так и отдельной личности, работающей в этой организации:
- Разобраться с собственным местом и ролью в организации;
- Найти себе хорошее место в структуре организации;
- Увольняться или нет из организации;
- Разделить деловой и семейный контексты в работе организации;
- Маркетинговые вопросы;
- Проблемы лидерства;
- Разобраться со скрытыми конфликтами и коалициями в трудовом коллективе;
- Жизнеспособность организации;
- Другое.